大会在庄严的国歌声中开始。副总经理王志明作《二工大后服公司绩效和责任津贴调整办法》和《二工大后服公司06年考核和分配指导意见》的说明。然后，正式 代表以无记名方式投票表决这一“调整办法”，通过率达到96%，充分体现了广大员工的民意，职工代表的心和公司紧紧相连。随后，公司工会主席张殷作增补公司工会委员的说明，职工代表以鼓掌的方式通过生活中心杨永春同志当选为工会委员。
接着会议进入第二个议程：“服务艰辛、拓展艰难、创收不易”工作交流会。总经理助理、餐饮中心主任徐翔同志率先作了题为“开源节流、优质服务、提高效益” 的发言。现在物价上涨，上半年食堂经营相当吃力，徐主任表示：今后食堂经营要走市场化，不能一味用提升价格来增加营业额，而是要引进先进的理念和技术带动餐饮服务管理水平，吸引师生到食堂用餐。总经理助理、宿管中心主任祁建辉也深有同感，道出了宿舍管理的艰辛：目前还缺少必要的管理机制，背负着学生公寓管 理的无限责任，现代高校学生依赖性和排他主义又增加了管理难度。只有以“三用”理念为指导思想，才是实现“人性化管理”与“依法管理”的最好注释。现在宿管中心正和六所学院联手共建学风，把16小时的服务育人工作作为工作重点。开发部主任徐增乐也畅谈了电动剪刀项目开发过程中的一些体会。他强调创新是公司发展的核心，只有发扬后勤人吃苦、耐劳、坚忍不拔的精神，敢想、敢干、敢挑战、敢攀登，真正做到“三用”中的“用心”，才能增加新的经济增长点，服务上新台阶。思博生活园区主任赵海腾对这几年在外工作感慨颇深，以前在二工大背靠大树，却没有紧迫感、饥饿感，现在分管思博学院物业工作，顿时感觉责任重、压力 大，书到用时方恨少。在公司领导的关心指导下，以二工大后勤服务公司的优势与思博后勤的发展实际相结合，逐步形成思博后勤自己的特色和服务品牌。这一做法得到市科教党委书记李宣海同志的首肯。
公司总经理严治俊在报告中指出：这次职代会以无记名投票通过的两个文件，为明年发展奠定基础，是用改革解决发展总的矛盾和问题，四位同志的发言，是后勤的缩影。我们要振奋精神、苦练内功、抓住机遇、迎接挑战。三年辛勤工作，成绩来之不易，我们要认真总结、提炼。框架图就是我们三年的内涵.
坚持的基本观点：依靠后勤干部和职工办后勤的主体不能变，劳动是一切财富的源泉，理念不能变，莫以善小而不为，机会蕴藏在细节中。要以科学发展观统领后勤改革、管理和服务；以师生满意为关注焦点，贴近学生实际；以公司内部职工满意度为出发点，全心全意依靠职工办后勤，使后服公司在新的起点上再上新高度。
校工会副主席陆佩耀同志充分肯定了后勤在许多方面出色的服务工作，“三用”是全体员工工作态度的总结、工作精神的概括以及工作目标的提升。莫惠林副校长 说：后服公司把劳动和工作绩效联系起来，做到多劳多得，今后的工作要继续贯彻“规范”、“创新”、“和谐”这六个字。你们公司已比三年前有很大进步，我祝贺你们，并希望你们取得更大进步。
最后，高后中心总经理成冠润发表了热情洋溢的讲话：二工大后服公司工作体现了规范性、前瞻性和创新性，形成了企业精神和企业文化；形成了特有的管理理念；形成了较好的工作氛围。有些现代管理理念有重大突破，希望后服公司干部和职工珍惜来之不易的和谐环境，服务艰辛、拓展艰难、创收不易、发展坚决。
后勤服务公司办公室
